家具企业的迅速发展，使其都面临着同样一个瓶颈：人才缺乏。设计人才、管理人才、营销人才等等，没有人如何办事，所以企业很难突破现有的发展瓶颈。

　　家具企业自有人才培养不够到位，且存在严重的挖人才现象。专业培养这类人才的教育机构不多，而企业自己培养出来的骨干因待遇等问题被同行挖走，不仅严重浪费了人力资源，也影响企业的发展，再去培养新人又要花更多的人力、物力。所以，对人才的培养和保护，确保人才不流失，成了企业下一步发展的重中之重。

　　资源整合，联体经营
　　目前，许多家具企业都生产多种类家具。拿套房家具来说，专卖店里不仅要有床、柜等套房产品，而且为了效果好还要配上沙发、餐桌等系列产品，但对于一个企业来说，如果什么都生产，不仅因不太专业，而且成本太高。企业之间如果能进行产品的差异性互补，就会产生良好的综合收益。

　　企业与企业之间应建立互通机制，进行更多、更广泛的交流与资源整合，整合优势力量打造精品，以促使资源共享，企业才能发展得更快。

　　积极参展，重视推广
　　专业展会和专业媒体是最直接、最有效果的以点带面开发市场的工具，如果不参加专业展会和进行品牌宣传，一个企业能够迅速发展，简直就不可想像。家具市场的不断变迁，引导着中国家具企业不断地进行市场整合，对于行业领军品牌来说，则能够更快地扩大市场份额。而对于实力不济的中小企业可能会是致命打击，从而最终退出市场。